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13日，開元集團在自身旗下“南江光霧和谷”森林康養項目所在地——光霧山旅游景區名人酒店召開2019年中工作會議。會議由集團副董事長、光霧和谷常務副總趙文承主持，集團董事長趙思儉、總裁杜勇，各產業板塊負責人及總部全體干部員工共計百余人參加會議。 大會總結回顧了集團2019年上半年工作及成效，并對下半年工作進行了規劃和展望。集團總裁杜勇在半年工作報告中指出，上半年，集團上下圍繞年度經營目標，搶抓機遇，多點發力、多措并舉、多業增效、多向突破，各項經營管理工作穩步推進，但同時也面臨著諸多困難和挑戰，集團高質量發展任重道遠。下半年，集團上下要著眼“文旅康養領航、新老產業協同、多元業態支撐”的發展新要求，聚焦戰略主航道，深化目標共識，強化責任擔當，激發干事創業活力，多措并舉、穩增長、增效益，繼續開展過程管控，強化制度牽引，防風險、抓執行，嚴字當頭，向管理要效益，以釘釘子精神一錘接著一錘敲、一茬接著一茬干，贏戰年度目標任務。
為讓大家更加深入了解光霧和谷國際森林康洋小鎮具體情況。會議還對光霧和谷項目作了專題介紹，介紹從國際國內康養產業發展趨勢到國內自然環境及人口老齡化等現實情況，從地方人文景觀、地理位置到地表山泉水、富硒美食、涼爽的氣候以及高達三萬多個的負氧離子等自然優勢，再到光霧和谷“生態、醫療、運動、文化、社群、美食”六大康養主題，完善的服務配套，一串串詳細的數據指標，充分展示了光霧和谷得天獨厚的旅居和養生優勢，讓參會人員對項目產品充滿了更多的期待。 項目介紹后，四川領倫律師事務所趙律師應邀就《房地產開發項目中的常見法律風險及其應對》作專項培訓。培訓從房地產開發基本流程著手，結合省內房地產訴訟真實案例，對房地產企業建設、營銷等各環節常見、易發、主要的風險點進行了深入分析，剖析糾紛頻發的原因，要求企業要持續對政策走向進行預判，不斷完善和規范管理，防范經營風險。培訓也從專業角度對集團當前重點培育的文旅康養產業，在經營管理過程中可能面臨的痛點和難點提出了可操作的風險規避方法和措施。 大會最后，趙董事長作總結講話。他表示，上半年，盡管集團上下努力尋發展，求突破，但集團總體目標達成情況與預期存在差距。
開元自2004年成立開始，已走過15年的發展歷程。15年不算長，我們經歷過輝煌，也經歷了大風大浪，回顧過往，開元曾用3年時間成為全國農資銷售行業十強企業，創造了農資銷售行業神話；用4年時間，從勘探開始，建成了年產50萬噸的鉀肥生產企業，成為中國境外鉀肥開發唯一成功的企業。當前集團正處在爬坡期，困難期，同時也正經歷著有史以來最大的貿易戰。開元也正開啟我們的第三次創業之旅。
當前，開元的主要產業涵蓋農資連鎖、資源開發和康養產業。下半年，農資連鎖要努力穩規模、保效益，將業務做精、做細、做專，持續創造核心競爭力；資源開發現要在穩定生產銷售的同時，積極開展二期100萬噸項目籌建工作以及磷礦資源的開發利用；恩陽項目要加快項目建設，爭取義陽大橋按期竣工和交驗。文旅康養產業是開元當前及未來需要重點培育的新產業，選擇康養是開元在人口老齡化、社會養老等問題凸顯，全民養生意識不斷增強大形勢下做出的正確抉擇。集團當前正在著手開發的南江“光霧和谷”和德昌“鳳棲和谷”項目完美覆蓋了養生、養老群體夏冬兩季的消費需求，能夠為客戶提供豐富、立體的消費體驗，最大限度提升客戶黏度。
趙總強調，對于未來的發展，開元目標宏偉，但也有難度，需要集開元全體同仁之智慧去創造，去實現。因此，對于開元的戰略選擇，集團上下務必要有充分的認識和了解，要積極支持、參與和融入集團產業發展，重拾精益管理，用創業時的激情，戰無不勝的精神和學習和奮斗熱情，精誠團結，強化執行，創新創效，持續打造開元核心競爭力，盡心盡力助推集團發展再上新臺階。